Meningkatkan Efektivitas Knowledge Management dan Transfer Pengetahuan Antar Generasi ASN

Authors

  • Kanti Aprilyandini -
  • Titik Rosnani
  • Ahmad Shalahuddin
  • Sulistiowati

DOI:

https://doi.org/10.56916/jimab.v4i1.1132

Keywords:

knowledge management, transfer pengetahuan, aparatur sipil negara, sektor publik, Kalimantan Barat

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas program knowledge management (KM) dan transfer pengetahuan antar generasi Aparatur Sipil Negara (ASN) di Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat. Metode yang digunakan adalah studi literatur, dengan mengkaji berbagai sumber seperti artikel jurnal, buku, dan laporan penelitian yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor individu (motivasi, kepercayaan, dan kemampuan komunikasi), faktor organisasi (budaya organisasi, kepemimpinan, dan struktur organisasi), serta faktor teknologi (infrastruktur TI, sistem KM, serta pelatihan dan dukungan) memainkan peran penting dalam keberhasilan implementasi KM dan transfer pengetahuan antar generasi ASN. Berdasarkan temuan tersebut, direkomendasikan beberapa strategi untuk meningkatkan efektivitas program KM, antara lain: mengembangkan sistem insentif, membangun budaya berbagi pengetahuan, menyederhanakan struktur organisasi, berinvestasi dalam infrastruktur TI yang user-friendly, melibatkan pengguna dalam desain sistem KM, serta menyediakan pelatihan dan dukungan teknis yang memadai. Meskipun memberikan wawasan berharga, penelitian ini memiliki keterbatasan dalam hal generalisasi temuan dan tidak melibatkan pengumpulan data primer. Penelitian lebih lanjut dengan pendekatan empiris diperlukan untuk memperdalam pemahaman tentang dinamika KM di Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat.

References

Aini, Q., Harahap, E. P., & Faradilla, F. (2020). Peran Knowledge Sharing dan Kepercayaan dalam Penerapan Knowledge Management System di Instansi Pemerintah. Jurnal Administrasi Publik, 10(1), 85-98.

Amayah, A. T. (2013). Determinants of knowledge sharing in a public sector organization. Journal of Knowledge Management, 17(3), 454-471.

Bajuri, D. (2024). Transformasi Pembangunan Lokal: Peran dan Tantangan SISKEUDES di Desa Baribis, Majalengka. Journal of Multidisciplinary Research and Development, 1(1), 83–92. https://doi.org/10.56916/jmrd.v1i1.616

Faturohman, I., & Arief, M. (2019). Pengembangan Model Knowledge Management Kinerja Pegawai Negeri Sipil Melalui Jaringan Komunikasi Informal. Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi, 21(3), 1-15.

Kurniawan, Y., Rahayu, A. Y. S., & Rachmawati, T. S. (2020). Knowledge Management pada Organisasi Sektor Publik: Studi Kasus di Kementerian Keuangan. Jurnal Sistem Informasi, 16(1), 1-10.

Riege, A., & Lindsay, N. (2006). Knowledge management in the public sector: Stakeholder partnerships in the public policy development. Journal of Knowledge Management, 10(3), 24-39.

Saputro, P. H., & Mayowan, Y. (2016). Pengaruh Knowledge Management terhadap Kinerja Karyawan Melalui Inovasi di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Jurnal Administrasi Bisnis, 39(2), 39-48.

Sari, R. K., & Hadiyat, M. A. (2019). Analisis Faktor yang Mempengaruhi Efektivitas Transfer Pengetahuan pada Proses Alih Generasi di PT XYZ. Jurnal Aplikasi Manajemen, 17(2), 295-305.

Supar, N., Ibrahim, A. A., Mohamed, Z. A., Yahya, M., & Abdul, M. (2017). Factors affecting knowledge sharing and its impact on innovation performance. International Journal of Business and Social Science, 8(2), 211-218.

Chawla, D., & Joshi, H. (2010). Knowledge management initiatives in Indian public and private sector organizations. Journal of Knowledge Management, 14(6), 811-827.

Cong, X., & Pandya, K. V. (2003). Issues of knowledge management in the public sector. Electronic Journal of Knowledge Management, 1(2), 25-33.

Edge, K. (2005). Powerful public sector knowledge management: A school district example. Journal of Knowledge Management, 9(6), 42-52.

Goh, S. C. (2002). Managing effective knowledge transfer: An integrative framework and some practice implications. Journal of Knowledge Management, 6(1), 23-30.

Liebowitz, J., & Chen, Y. (2003). Knowledge sharing proficiencies: The key to knowledge management. In Handbook on Knowledge Management 1 (pp. 409-424). Springer, Berlin, Heidelberg.

Rowley, J. (1999). What is Knowledge Management? Library Management, 20(8), 416-420.

Syed-Ikhsan, S. O. S., & Rowland, F. (2004). Knowledge management in a public organization: A study on the relationship between organizational elements and the performance of knowledge transfer. Journal of Knowledge Management, 8(2), 95-111.

Willem, A., & Buelens, M. (2007). Knowledge sharing in public sector organizations: The effect of organizational characteristics on interdepartmental knowledge sharing. Journal of Public Administration Research and Theory, 17(4), 581-606.

Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77-101.

Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). SAGE Publications.

Snyder, H. (2019). Literature review as a research methodology: An overview and guidelines. Journal of Business Research, 104, 333-339.

Amayah, A. T. (2013). Determinants of knowledge sharing in a public sector organization. Journal of Knowledge Management, 17(3), 454-471.

Cong, X., & Pandya, K. V. (2003). Issues of knowledge management in the public sector. Electronic Journal of Knowledge Management, 1(2), 25-33.

Faturohman, I., & Arief, M. (2019). Pengembangan Model Knowledge Management Kinerja Pegawai Negeri Sipil Melalui Jaringan Komunikasi Informal. Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi, 21(3), 1-15.

Kurniawan, Y., Rahayu, A. Y. S., & Rachmawati, T. S. (2020). Knowledge Management pada Organisasi Sektor Publik: Studi Kasus di Kementerian Keuangan. Jurnal Sistem Informasi, 16(1), 1-10.

Liebowitz, J., & Chen, Y. (2003). Knowledge sharing proficiencies: The key to knowledge management. In Handbook on Knowledge Management 1 (pp. 409-424). Springer, Berlin, Heidelberg.

Ramdhani, M. A., Aulawi, H., & Rahmawati, Y. (2018). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Efektivitas Implementasi Knowledge Management di PT Telkom Indonesia. Jurnal Manajemen Indonesia, 18(2), 125-139.

Sari, R. K., & Hadiyat, M. A. (2019). Analisis Faktor yang Mempengaruhi Efektivitas Transfer Pengetahuan pada Proses Alih Generasi di PT XYZ. Jurnal Aplikasi Manajemen, 17(2), 295-305.

Susanti, E., & Zusnita, W. O. (2017). Pengaruh Knowledge Management terhadap Kinerja Karyawan: Studi pada Biro Organisasi dan Tata Laksana Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Jurnal Borneo Administrator, 13(2), 131-150.

Willem, A., & Buelens, M. (2007). Knowledge sharing in public sector organizations: The effect of organizational characteristics on interdepartmental knowledge sharing. Journal of Public Administration Research and Theory, 17(4), 581-606.

Downloads

Published

2025-04-03

How to Cite

Aprilyandini, K., Titik Rosnani, Ahmad Shalahuddin, & Sulistiowati. (2025). Meningkatkan Efektivitas Knowledge Management dan Transfer Pengetahuan Antar Generasi ASN. Journal of Innovation in Management, Accounting and Business, 4(1), 48–55. https://doi.org/10.56916/jimab.v4i1.1132

Issue

Section

Articles