Peningkatan Kepercayaan Diri Mengajar Guru Melalui Pendampingan Reflektif dan Kepemimpinan Transformative Kepala Sekolah : Studi Fenomenologi

Authors

  • Erna Kusumawati Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Subang

DOI:

https://doi.org/10.56916/ejip.v4i1.992

Keywords:

Fenomenologi, Kepercayaan Diri Guru, Kepemimpinan Transformatif, Pendampingan Reflektif

Abstract

Kepercayaan diri guru esensial bagi pembelajaran berkualitas, namun pengembangannya kompleks. Penelitian fenomenologi ini bertujuan mengeksplorasi pengalaman guru dalam meningkatkan kepercayaan diri mengajar melalui pendampingan reflektif yang difasilitasi oleh kepala sekolah transformative. Penelitian ini dilaksanakan di Bekasi yang melibatkan 10 guru dan 3 kepala sekolah sebagai partisipasi purposive sampling. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan dianalisis menggunakan metode fenomenologi. Hasilnya mengungkap pengalaman ini sebagai perjalanan transformatif signifikan, di mana dialog supportif kepala sekolah berperan katalisator kuat. Dimensi kepemimpinan transformative, seperti stimulasi intelektual dan perhatian individual, krusial meningkatkan efikasi diri guru. Studi ini menggarisbawahi bagaimana interaksi interpersonal yang kaya menumbuhkan kepercayaan diri. Implikasi penting bagi kepala sekolah dalam merancang strategi pendampingan efektif serta pengembangan program kepemimpinan untuk meningkatkan kualitas pendidikan.

References

Albadi, N. M., Harkins, J., & O’Toole, J. M. (2018). Recent Reforms in Saudi Secondary Science Education: Teacher and Student Perceptions of Grade 10 Physics. International Journal of Science and Mathematics Education, 1–21. https://doi.org/10.1007/s10763-018-9881-3

David Ng, F. S. (2015). Leadership learning for complex organizations. Cogent Education, 2(1). https://doi.org/10.1080/2331186X.2015.1017312

Duressa, W. T., & Kidane, B. Z. (2024). Indirect effects of leadership behaviors on departmental performance via organizational learning in Ethiopian public research universities. Cogent Education, 11(1). https://doi.org/10.1080/2331186X.2024.2354969

Dynak, J., Whitten, E., & Dynak, D. (1997). Refining the General Education Student Teaching Experience through the Use of Special Education Collaborative Teaching Models. Action in Teacher Education, 19(1), 64–74. https://doi.org/10.1080/01626620.1997.10462855

Irawati, D., Najili, H., Supiana, S., & Zaqiah, Q. Y. (2022). Merdeka Belajar Curriculum innovation and its application in education units. Edumaspul: Jurnal Pendidikan, 6(2), 2506–2514.

Jinga, A. A., & Oumer Hassen, J. (2025). Extent of leadership roles in change management process in Public Universities of Ethiopia: a mixed-methods study. Cogent Education, 12(1). https://doi.org/10.1080/2331186X.2025.2453284

Karim, A., Fathurohman, O., Sulaiman, S., Marliani, L., Muhammadun, M., & Firmansyah, B. (2025). How do principals act as leaders and managers in boarding and public schools in Indonesia? Cogent Education, 12(1). https://doi.org/10.1080/2331186X.2024.2445354

Ledger, S., Vooren, C. Van, Villaverde, A., Steffen, V., & Lai, C. (2016). More than a second language: Leadership structure and pedagogic strategies in an Australian International Baccalaureate PYP additional language program. In Journal of Second Language Teaching and Research (Vol. 5, pp. 6–36). http://pops.uclan.ac.uk/index.php/jsltr/article/view/406

Metaferia, T., Baraki, Z., & Mebratu, B. (2023a). Link between transformational leadership and teachers organizational commitment in Addis Ababa government secondary schools. Cogent Education, 10(1). https://doi.org/10.1080/2331186X.2023.2187563

Metaferia, T., Baraki, Z., & Mebratu, B. (2023b). Transformational leadership practices and its influence on teachers job satisfaction in Addis Ababa government secondary schools. Cogent Education, 10(2). https://doi.org/10.1080/2331186X.2023.2249658

Nurhidayati, I. (2021). Manajemen Kepemimpinan Kepala Sekolah Berkompetensi Kewirausahaan Di Di Yayasan Al Falah Gedongan Baki Sukoharjo Tahun 2021. 17(2), 74–79.

Patawari, F. (2020). Implementasi Kompetensi Kewirausahaan Kepala Sekolah Di Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Muhammadiyah 5 Kepanjen. Didaktika: Jurnal Kependidikan, 9(3), 291–304. https://doi.org/10.58230/27454312.44

Safariya, N., Latiana, L., & Suminar, T. (2022). Pengaruh Kompetensi Kewirausahaan dan Kepemimpinan Visioner Kepala Taman Kanak-Kanak(TK) Terhadap Mutu. Jurnal Obsesi : Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini, 6(6), 6850–6862. https://doi.org/10.31004/obsesi.v6i6.3455

Siti Julaiha. (2019). Konsep kepemimpinan kepala sekolah. Tarbiyah Wa Ta’lim: Jurnal Penelitian Pendidikan Dan Pembelajaran, 6(3), 51–62.

Skousen, J. D. (2022). Social justice leadership: Coming to know another possibility through autoethnography. Cogent Education, 9(1). https://doi.org/10.1080/2331186X.2022.2041385

Yoto, Marsono, Suyetno, A., Mawangi, P. A. N., Romadin, A., & Paryono. (2024). The role of industry to unlock the potential of the Merdeka curriculum for vocational school. Cogent Education, 11(1). https://doi.org/10.1080/2331186X.2024.2335820

Downloads

Published

2025-02-27

How to Cite

Kusumawati, E. (2025). Peningkatan Kepercayaan Diri Mengajar Guru Melalui Pendampingan Reflektif dan Kepemimpinan Transformative Kepala Sekolah : Studi Fenomenologi. Edukasiana: Jurnal Inovasi Pendidikan, 4(1), 126–131. https://doi.org/10.56916/ejip.v4i1.992

Issue

Section

Articles